跨界突破边际冲出边缘的跨界融合

2019-01-11 19:51:21 来源: 潜江信息港

两个世界,一个是原子世界,一个是比特世界——尼葛洛庞帝 《数字化生存》作者

作为美国麻省理工学院教授、《连线》杂志的专栏作家,尼葛洛庞帝是因为长期以来一直在倡导利用数字化技术促进社会生活的转型,而被西方媒体推崇为电脑和传播科技领域影响力的大师之一。

在1996年出版的《数字化生存》一书中,描绘了两个世界,一个是原子世界,一个是比特世界;预言了信息技术革命甚至可穿戴设备的出现,将变革我们的学习方式、工作方式、娱乐方式—一句话,我们的生活方式。

比特世界和原子世界,原本两个不相融合的世界,原本有泾渭分明的分水岭,但是从“原子世界”跨入到“比特世界”,将原子世界与比特世界相融合,规则变化、信息流变化、消费群体变化、产品变化、流程和资源也发展了变化。

从原子世界进入比特世界,各种变化进行不同地组合,新的商业模式、新的资源形成,又形成了无限种可能。谁先进入比特世界,谁就拥有了新的竞争优势。

每一次互联自身的变化,都带来一场新的变革,在中国,从搜狐、新浪等公司的互联门户时代,到以百度为代表的互联搜索时代,到以阿里、京东、腾讯为代表的电商化与社交化时代,从原子世界迈向比特世界;移动互联时代的带来,又将人们从“比特世界”迈进了“原子世界”。

这一次,移动互联时代的到来,互联本身的变革更为强烈,前三阶段的互联新兴企业的优势在此阶段并不突出,为传统企业这次翻身创造了无限的机会。

如果谁能启动两个世界的相加,谁就拥有了“互联+”时代的优势。

要获得这些无限的机会,需要在原子世界和比特世界的跨界,更是需要在企业边界、业务边界的跨界。

IDEO公司成立于1991年,其创始人大卫·凯利是斯坦福大学的教授,一手创立了斯坦福大学的设计学院,他同时也是美国工程院院士,曾于1982年为苹果公司设计出只鼠标。比尔·莫格里奇是世界上台笔记本电脑GRiDCompass的设计师,也是率先将交互设计发展为独立学科的人之一。

在上一世纪80年代,美国为保持在经济领域的全球领导地位,提出了科学、技术、工程和数学(STEM)学科集成战略,后加入A(艺术)之后,成为STEAM战略,旨在培养跨界融合的综合性人才。

在移动互联时代,随着多样性、个性化的需求蓬勃发展,科学与艺术、设计的深度结合,将造就大量高科技艺术品、艺术化个性化的科技产品,那么在这个时代在这个时代里,有价值的是具有强大艺术和创新设计能力的工程师们,或者具有电子工程、算法实现等科技能力的艺术家、设计师们。美国日渐增多的工程设计公司就是一个明显的证据。

正如普拉哈拉德所指出,要应对快速变化带来的挑战,企业管理者必须培育以下五种能力:获取和吸收新知识的能力、集成多种知识流派的能力、跨越文化和地域局限的能力、学会遗忘的能力、跨越业务边界进行竞争的能力。

沃森与克里克是二位杰出的分子生物学家。并由于对蛋白质脱氧核糖核酸结构的研究,而同时荣获诺贝尔奖。沃森在大学毕业后,主要从事动物学的研究,克里克则是一位对数学和物理十分感兴趣的科学家,一段时间的偶然合作,使得沃森和克里克在剑桥大学对脱氧核糖核酸的分子结构产生了浓厚的兴趣,并经过周密、细致的研究测算,提出了“沃森、克里克双螺旋模型”。根据沃森一克里克的双螺旋模型,人们马上便可说明DNA是怎样既作为一个稳定的晶体分子而存在,同时又为变异和突变提供足够的物质、结构基础。

一旦创意空间中两个很少接触的观点发生连接,它们就开始自主地对对方作出新的阐释,从而产生整体大于各部分之和的效应。

凭借这些不同领域的弱连接和他们的创新能力,沃森和克里克一直以一种私人咖啡馆的模式来工作,并终被授予了诺贝尔奖。

本文作者王吉斌/彭盾,王吉斌号:wangdapang888;亿欧专栏作者;文章节选自《互联+:传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联转型》,亿欧首发;转载文章请务必注明作者和“来源:亿欧”;文章内容系作者个人观点,不代表亿欧对此观点赞同或支持。

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